Les Assemblées Générales des Comités se sont conclues, confirmant une dynamique collective solide, portée par des administrateurs engagés. Au-delà des obligations statutaires, ces rencontres traduisent un cap commun : structurer l’action régionale, renforcer la cohésion interprofessionnelle et préparer activement les échéances à venir.
Ces dernières semaines, les comités régionaux Interfel ont multiplié les Assemblées Générales et temps d’échanges collectifs autour des enjeux de souveraineté alimentaire, de valorisation de la filière et d’évolution des pratiques de consommation.
En Auvergne-Rhône-Alpes, l’Assemblée générale a permis de faire un point complet sur l’activité 2025 et les orientations 2026, complété par une visite de l’unité CTIFL de Brindas et d’une station d’un expéditeur spécialisé dans la cerise.
En Centre-Val de Loire, un atelier inédit consacré à l’information des consommateurs a réuni près de 60 participants autour des enjeux de lisibilité, de pédagogie et de valorisation des fruits et légumes frais en point de vente et en restauration collective.
En Hauts-de-France et en Provence-Alpes-Côte d’Azur, les Assemblées générales ont permis d’assurer le suivi des actions engagées et de partager les perspectives à venir.
En Île-de-France, un séminaire de travail a permis d’identifier un sujet fédérateur pour les 18 mois à venir, tout en posant les premières orientations des actions 2027 (conférences, visites d’entreprises, rencontres terrain).
En Nouvelle-Aquitaine, la plénière annuelle du comité régional a rassemblé près de 70 participants autour des mutations de la filière, des nouvelles attentes de consommation et des enjeux de transition agricole, en lien avec les travaux des conférences régionales de souveraineté alimentaire.
En Occitanie, les administrateurs ont travaillé sur les prochains rendez-vous filière (Medfel, Générations Primeurs, événements régionaux) et approfondi leur connaissance des enjeux techniques lors d’une visite du centre CTIFL de Balandran.
Ces temps de mise en commun ont renforcé la cohérence des actions engagées et la capacité des comités à construire des feuilles de route concrètes, portées par des administrateurs pleinement impliqués.
