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A l'écoute des clients Publié le 16.04.2008 |
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Derniers maillons de la filière, les grandes surfaces sont les garantes de la bonne commercialisation des fruits et des légumes auprès des consommateurs. Le Chef de rayon, un manager Chiffres clés Débouché incontournable pour les fruits et légumes, puisqu’elles réalisent 71% du chiffre d’affaires de leurs ventes au détail, les enseignes du commerce et de la distribution s’approvisionnent en général auprès des centrales d’achats. À vocation nationale, parfois régionale, celles-ci se chargent de sélectionner les fournisseurs, négocier les prix et revendre aux magasins les produits qu’elles ont achetés. Véritable patron d’un petit magasin à lui tout seul, dont la surface peut aller de 100m² à 800 m², le chef de rayon dirige le plus souvent une équipe d’une dizaine d’employés. Très autonome, il gère au quotidien l’approvisionnement et la mise à la vente de 100 à 200 références, dont les fruits et légumes frais constituent la base. Ce rayon compte parmi les plus attractifs d’un supermarché ou hypermarché. Un client sur deux vient y acheter un produit et y dépenser 4 à 6 euros par visite. Ce seul rayon représente en moyenne 7 à 8% des ventes d’un hypermarché ou supermarché (19% pour l’épicerie sucrée et salée). Autonomie dans les achats, relation directe avec des fournisseurs, construction d’assortiments liés à la demande de la clientèle locale, gestion au quotidien de produits fragiles, donc délicats à mettre en rayon, autant de paramètres qui font qu’un bon chef de rayon est nécessairement un véritable professionnel des fruits et légumes. Pour plus d’information consulter le site de la FCD. Parole d’un chef de rayon en GMS « Je dois quant à moi proposer la gamme la plus large et la plus attractive dans un espace pouvant aller de 100 m² à 800 m². Je gère au quotidien l’approvisionnement et la mise à la vente de 100 à 200 références, dont les fruits et légumes frais constituent la base. Deux ou trois choix au minimum de qualité et de variétés par produit sont nécessaires pour s’adapter aux besoins et aux moyens différents des clients. Il faut sans cesse être réactif, mettre en avant certains produits de saison, réaliser des promotions. Plusieurs rotations sont nécessaires chaque jour pour proposer une fraîcheur optimale ; proposer des produits prêts à l’emploi, 4ème gamme, assortiments, est aussi un plus pour les clients ». |
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